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      1. 連上13小時班請假遭拒,員工破壞360萬機器給自己“放假”

        在廠里上班最煩的是什么,相信在廠里上班的人都知道,那就是加班,偶爾還可以,如果連續加班,就會有怨言,加班本身是好事,因為加班是有加班工資的,可在現在這個年代,人大部分都沒有那種拼的精神,除非很缺錢,一般都圖白班八小時的工作,如果被廠里要求趕工趕貨,偶爾的那也是沒辦法,如果經常這樣,消極怠工就是常態了。

        陜西銅川新區一家印刷廠,由于業務繁忙,就連續加班,其中一姓馮的已經連續上了13小時班,這已經很吃力了,身體就感到吃不消,想回家休息,結果沒有獲得批準,反而還要求通宵達旦的繼續上班,人不是鐵打的??!不睡覺怎么行,這名馮姓王員工沒有消極怠工,而是想到了一個好辦法,那就是讓機器停工,機器停工了,活干不了,上面領導不批準也不行。
        于是,他就悄悄的扔了個螺絲進機器里,致價值360萬元的大型印刷設備整個癱瘓,領導知道機器癱瘓后,讓技術人員查找原因,后經查驗發現是因為一螺絲卡住了機器,致使印刷設備核心部件損壞,無法繼續使用,損失大概6萬多元。后調取監控發現,公司工作10年的老員工馮姓男子有重大嫌疑,就報了警,警察以損壞公司財物罪批捕。
        后馮姓男子交代,他當時就是太累了,壓力過大,請假不批,沒辦法,便想搞一個螺絲掉進機器里,機器工作不了,人也就可以休息了,可沒想到會有這么嚴重的后果,覺得對不起老板,不應該破壞設備,出去一定好好做人。
        馮姓男子破壞公司設備固然不對,但公司的行為更應該說道說道,連續上班13小時,還被要求通宵加班,不知道違反了勞動法嗎?身體不適請假遭拒,還被要求繼續工作,出了事誰負責?這家企業才是最要被追責的。如果這名馮姓員工拒絕加班,可以找勞動局告老板,也許就不是這個結局了,不過,打工的都是弱勢群體,他們知道和老板鬧僵的結果那就是直接走人,面臨失業,丟了飯碗這是所有打工人都不希望看到的。

        類似案例:新安法首例員工心理健康案:員工懷恨辭職,臨走前潛入易制爆化學品車間...據現代快報報道,10月14日上午,常熟市公安局福山派出所接到轄區一家化工企業負責人張某報警。張某稱其公司內一臺離心機發生故障損壞,懷疑系人為故意破壞,導致公司損失巨大。警方對此案高度重視,立刻展開偵查。民警在辦案時發現,該公司在近期有一名員工突然辭職,存在重大嫌疑。后民警找到這名辭職的員工王某,對其開展了細致的詢問。王某一開始還不承認,最后終于支支吾吾地將事情的真相說了出來。

        原來,王某平時因工作瑣事與同事經常鬧矛盾,還因為績效考核對公司高層心懷怨恨,最終憤而辭職,于是就產生了報復心理。就在王某負氣提出辭職前夕,他于10月7日晚上趁公司限電停工無人之際,溜入易制爆化學品車間,將螺絲釘投入離心機的反應釜,鐵釘被吸入離心機后,易制爆化學品高濃度過氧化物分解并燃燒。后來,公司因發現及時未發生更為嚴重的后果。王某的破壞行為導致公司直接經濟損失8萬余元,間接經濟損失達到了300萬余元。目前,王某因涉嫌破壞生產經營罪已被常熟警方依法刑事拘留,案件正在進一步偵辦中。

        新安法第四十四條第二款,生產經營單位應當關注從業人員的身體、心理狀況和行為習慣,加強對從業人員的心理疏導、精神慰藉,嚴格落實崗位安全生產責任,防范從業人員行為異常導致事故發生。

        常熟這家化工企業的領導人如果早早意識到并關注員工的心理疏導等,估計也不會發生這樣的事故。個人認為員工心理健康對于企業安全發展而言也是至關重要的一環!

        其他企業看到這個事故并不晚,在新安法熱呼呼實施以來,第一個活生生員工心理健康的實例希望能夠喚起企業各級領導的重視。

        安全管理已成為許多企業的頭等大事,被擺到企業管理的首要位置,企業內,生產區,到處是醒目的安全標語,還有嚴格的安全生產制度。但是,事故還是不斷,這是為什么呢?筆者認為,安全生產,僅有醒目的標語,善意的叮囑,甚至嚴苛的制度都遠遠不夠,只有從“心”開始,注重員工的心理表,及時開展心理疏導,使他們保持明朗、健康的心態,才能從根本上喚起人們的安全意識和安全責任。
        這就需要管理者關注員工的“心理安全”問題,也就是心理健康問題,因為心理健康與否,直接關系到一個人的生理或身體健康,也就關系到安全生產,試想一個心理不安全的員工,能做到安全生產嗎?答案當然是否定的。那么,怎樣將“心理安全”的理念引入到企業安全管理當中,避免因心理不健康產生“心理問題”,從而導致“心理事故”的發生,這就需要企業的管理者要時刻關注員工的心理變化,并根據具體情況進行及時疏導,讓員工以健康的心理投入工作,才能保證生產安全,可見“心理安全”是多么的重要。
        員工產生“心理問題”原因是多方面的,那么解決這些問題更要因事因人而異,采取不同正確方法去解決。“心理問題”在生產中主要表現在以下幾個方面,解決的方式方法也各不相同。
        其一、對于安全工作持有模糊認識,持“命運決定”論、“倒霉論”、“小心也沒用”等消極觀點,這些心理問題會導致人經常處于聽天由命的被動狀態。對于這種缺乏科學思想的觀點,作為管理者,應加強對其科學科普知識、安全生產知識教育,使其從心理上打破迷信障礙,掌握安全生產技能,自覺遵守安全法規、生產操作規程,標準化操作,安全生產。
        其二,個別領導在生產中“瞎指揮”,讓員工產生逆反心理。于是,窩著火、憋著氣去操作,必然分心走神,很容易發生事故。這種情況比較多見,其主要原因是領導不懂生產,或是素質低下胡亂指揮。解決的方法是:1、領導提高技術素質和生產調度技能,做到照章指揮和科學調度;2、糾正自己的錯誤,主動向員工承認錯誤,疏散員工心中的火氣,讓員工以愉快的心情去工作。
        其三,個別領導在工作中處理問題不公,引起員工的抵觸心理。這就需要領導提升個人綜合素能,公平待人,公平處事。發現問題,主動向員工承認錯誤,及時補正。
        其四,員工在工作、生活上有后顧之憂,背著沉重的包袱,或者和同事、家人鬧矛盾,發生糾紛,都容易產生思想負擔。這些情況也是多見的,管理者平時多與員工溝通,才能及時發現他們的思想波動,及時做工作,化解矛盾,使其放下包袱,輕裝上陣,干好工作。
        其五,帶病上班,帶病作業,又得不到應有的關心和治療。這種情況極易導致心理上壓抑、苦悶,即心理上“出事故”,而“心理事故”很容易導致生產事故的發生,更應引起管理者的注意。管理者平時上班時要多觀察員工的表情變化,俗話說心情現于表情,當一個人有病時,總會現于外表,一旦發現員工有病,及時關心照顧,讓員工感到領導的關愛,避免產生“心理事故”。不能上班的,堅決不能讓其上班,杜絕,帶病上班,帶病作業。
        更應值得我們重視的是,“心理事故”是隱形的、不易察覺的,是生產中更大的“隱患”,所以管理者要提升綜合素質,關愛員工,多觀察員工思想變化,才能及時發現員工的“心理安全”問題,才能及時消除。這就需要企業的各級管理者要多關注身邊員工的心理健康,多關心員工的思想和精神生活,給予他們更誠懇、深切的關心、體貼和幫助,讓員工心理灑滿陽光,避免因“心理問題”的產生,導致“心理事故”的發生,確保安全生產,才能讓他們高高興興上班來,平平安安回家去,只有這樣企業生產才能安全,才能取得較好經濟效益。